乐鱼电竞做好县级融媒体核心调解报道的推敲

　　2018年8月21日至22日，习在全国宣传思想工作会议上指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。如今，北京“16+1”区级融媒体中心建设稳步推进、进展顺利，各自结合区情、特色开始了持续的探索。而“融合报道”彰显在舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民等方面的重要作用，也是检验新型主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力的试金石。笔者作为区融媒体中心的电视新闻记者，顺应中心发展转型需要，主动融入报纸，同时参与电视、报纸的新闻采写和编辑校对工作，在工作实践中引发了对“融合报道”的思考。

　　“融合报道”作为一种全新的新闻报道方式，随着媒体融合发展应运而生。它不同于传统新闻报道，以新媒体技术为支撑，将文字、图片、视频、音频、VR、手绘长图、H5等多种形式融入同一页面，给用户带来“视觉盛宴”，让其身临其境参与其中，无形中将新闻生产者和受众紧密联系在特定平台，协同生产。

　　国内关于“融合报道”概念的阐释主要有:“融合报道并非简单地等同于‘全媒体新闻’，它不只是多种媒介报道形式的组合堆砌，而是基于互联网的核心报道平台，根据新闻内容的时间和空间特点，以最适宜的媒介手段，融合使用多种技术形态的报道形式，具有全时性、开放性和互动性的特征”。“融合报道”，是指利用数字移动通信技术和互联网信息平台，并综合运用不同介质的传播形式、技术方法、报道体裁和叙事方式开展的整合式新闻传播的新方式。

　　当前，各县级融媒体中心已着眼于推动传统媒体与新媒体从相“加”到相“融”，整合现有电视、报纸等平台资源向移动端转移，坚持移动优先，重组人员结构，集中发力优化升级，实现不同媒体介质与互联网技术的有机融合，极大程度上提高了新闻报道时效性，扩大了传播影响力，提升了宣传引导效能，取得了不错的成效。县级融媒体中心作为党媒，肩负重要社会职责，发挥主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽、智慧城市等功能，努力打造新时代治国理政新平台。愈发重视“融合报道”在移动互联网终端的“首发效应”，第一时间发布本地区时政要闻、权威资讯、信息服务等，打通为民服务最后一公里；逐步改变单项传播模式，通过微信公众号和平台留言等方式增强互动性和服务性，以用户需求为导向，答疑解惑持续跟进百姓关注的话题；能在融合报道中以百姓喜闻乐见的方式、语言丰富新闻作品，提升趣味性和参与感。同时，我们也能看到，融合报道有些还留于表面形式，停留在直接将电视、报纸的新闻作品生搬到互联网和移动端，或做简单的延伸、叠加乐鱼电竞，缺少对报道内容、传播方式、用户体验的等方面持续创新，对动漫、H5、数字地形模型、VR、AI等新技术交替或整合运用不足，具有核心创意的原创融合报道“爆款”有限。

　　县级融媒体中心主要依托原有电视、报纸两大传统核心部门，新闻采编人员多集中于此。通过机构人员整合，打破壁垒，业务部门人员可以跨部门调动交流。比如电视新闻记者可以去报社工作，学习了解不同媒介的采写编模式和方法，利于记者个人业务素质的提升，也利于整个团队的高效配合，为做好融合报道打下了良好的基础。“融合报道”要求将传统的新闻采编业务转化为新闻生产业务，重视新闻生产的流程和新闻采编业务的再造，给传统新闻报道思维模式带来挑战，也给其转变带来机遇。传统的电视业务、报纸业务将在“融合报道”的过程中进一步融合和转型。这就要求新闻采编人员拥有彻底的互联网思维，突破单一思维模式，综合运用多种形式丰富阅读，提升用户体验。

　　当然，县级融媒体中心在推进融合报道过程中也存在不少阻力：第一，受体制机制影响，“不愿主动融”。单位机构重组很多是形式上的重组，由于员工身份、编制、薪资水平、评价体系、上升渠道上的差异，主动融入其他业务部门的采编人员一方面要告别舒适区抛弃旧有的思维模式去重新学习适应，另一方面还会出现干活在一部门，评价考核在另一部门的尴尬处境，不利于个人未来发展甚至会损伤个人利益。极大地打击了员工主动融入、加强学习、努力打造优质融媒产品的积极性。第二，缺乏合理有效的激励机制。事业单位工作稳定，长期吃“大锅饭”，缺乏积极融合的内生动力，往往形成“干多干少都一样”“忙的忙死闲的闲死”“多干多错不干不错”的局面。没有合理的激励机制，能干事想干事的热情被消磨，众人拾柴才能火焰高。第三，人才队伍老化、能够适应转型的全媒体人才严重不足。一线采编人员长期深耕于各自领域，跨界互动较少。电视和报纸在新闻生产、流程、传播形式等方面存在不小差异，而往往能够适应转型懂得变通的人才少之又少。具体而言，电视新闻当天播发，时效性强，注重现场感，记者对现场画面无法捕捉的信息通过出镜进行补充描述，最大限度地呈现信息。同时要考虑声画一体，提前和摄像记者沟通拍摄需要的镜头，根据现有出镜、拍摄画面、现场音、采访等进行有机重构，尽可能直观生动地展现新闻事件。而报纸新闻写作风格比较严谨，能够延伸到画面以外的内容，信息量大且较灵活，需要更多描述性的语言和细节去打动读者，而极具感性色彩的文字语言为差异受众提供了想象的个体空间。电视和报纸部门承担着新闻生产的重要职能，能同时胜任两者的专业技术人员并不多。

　　一、体制机制要灵活创新，构建起深融保障体系，建立合理有效的激励机制。要加强体制机制创新，使系统内各组成部门相互匹配、高效运作，形成符合自身发展特点的集约高效的采编制作播发流程，充分调动采编人员积极性、主动性、创造性。对于想要融、主动融、追求转型创新的业务人员出台相应政策给予合理的奖励、鼓励和支持。要规划、制定好员工发展路径、上升渠道，实现全员分类考核，真正实现多劳多得、优劳优得、不劳不得。

　　二、要进一步提升采编人员职业素养和专业水平。做好融合报道要具备互联网思维并将其贯穿于新闻策划、采编、播发、推广等各个环节。传统媒体新闻采编人员要转变既有的思维模式，主动加强学习，有创意地对新闻作品进行内容再造与生产。例如，可以通过新闻标题，导语来吸引读者点击观看，根据网络传播风格和读者阅读习惯来创新写作与叙事风格，增强互动交流，运用AI、图片新闻，VR、动画等多种受众喜闻乐见的形式记录现场，提升报道感染力，实现新闻内容的场景化报道、沉浸式传播，切实做好“融合报道”。

　　三、加强协作机制，注重全媒体人才队伍建设。融合报道更加强调团队协作，还需要团队和相关业务部门的通力配合，需要各部门、各环节的通力配合、优势互补。新闻采编人员要苦练本领，熟悉各领域的业务，加强彼此间沟通交流，在业务商讨中迸发灵感，在实践配合中增进友谊，群策群力、扬长避短，营造轻松愉悦、干劲十足、勇于创新的工作氛围，提升工作效率；与此同时，为单位业务骨干提供更多学习培训机会，吸纳招收全媒体人才，共同做好“融合报道”，推动媒体深度融合。

　　总之，融合是大势所趋，作为基层的新闻工作者，做好融合报道不单单是传统新闻产品和互联网、移动端的简单叠加，是一种全新思维的认知和内容生产流程的再造和优化，不仅需要体制机制的创新，合理有效的激励机制，新闻工作者理念的更新、彻底的互联网思维和业务水平的提升，多部门各环节的协同联动和优势互补，加大对VR、AR、MR、流媒体、超高清等技术的应用，还需要有“凤凰涅槃浴火重生”的勇气和魄力，找准定位建立融合传播新构架、协同发展新格局，才能适应时代发展步伐，做出更多接地气、有影响力的融合报道作品。

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